리더십2 최고가 되지 않고도 정상에 이르는 방법 최고가 되지 않고도 정상에 이르는 방법 *(리더가 다 잘할 필요는 없다 / 클리퍼드 허드슨 지음) 참조 버틴다는 것은 움직이지 않는 게 아니다. 자신의 신념을 굳게 지키지 않으면 의지할게 아무것도 없다. 즉, 자신의 확실한 신념을 가져야 한다. 항상 개방적이고 유연하고 민첩한 태도를 갖고 변화에 대비하자. 세상은 언제나 빠르게 바뀐다. 매일 노력하고 준비해야 한다. 기회는 민첩하고 빠르게 획득해야 한다. 그러기 위해선 평상시 철저한 준비와 노력이 필요하다. 깊은 사색과 호기심은 매주 중요하다. 많은 생각을 하는 사람일수록 더 개방적이고 혁신적인 아이디어를 찾아낸다. 언제나 의문을 제기하면 혁신적인 아이디어를 찾기도 한다. 선배뿐만 아니라, 후배에게 조차 배울 게 있다. 사람은 누구나 개성과 장단점이 있다.. 2023. 1. 2. 직장 상사의 4가지 리더십 유형 직장 상사의 4가지 리더십 유형 일반적 직장상사는 주로 4가지 유형 중에 하나에 해당한다. 특히 리더는 맡고 있는 여러 사람들을 이끌어 최고의 성과가 나길 바란다. 현실은 상상과 많이 다르다. 실제 리더가 아무리 노력한다고 해도 좀처럼 구성원과의 관계가 개선되기 힘들 때도 있다. 대부분 관계를 개선하려 노력할수록 갈등이 심화 된다. 부하의 의견을 듣고 의사 결정을 돕는다. 지시하고 명령하지만, 제안도 하도록 시킨다. 부하에게 일의 책임을 맡긴다. 구체적으로 지시하고, 꼼꼼하게 체크한다. 지시형 리더는 업무를 구체적으로 지시하고 꼼꼼하게 관리한다. 의사결정은 리더 자신의 몫이므로 부하와의 커뮤니케이션이 적다. 코치형 리더는 계속해서 지시하고 명령한다. 하지만 부하에게 지속적으로 질문하여 부하가 좋은 제안을.. 2022. 4. 2. 이전 1 다음
