managemet4 조직 시스템 (Organizational System) 조직 시스템 (Organizational System) * 회사마다 조직원이 틀리며, 직종마다 인원의 분포가 다르다. VFX 분야를 예를 들면... 외주가 많은 팀 -> PM, PD 인원이 상대적으로 많다. 드라마 위주의 팀 -> COMP팀 인원이 가장 많다. 아트웍 위주의 팀 -> 컨셉아트 & 매트 페인터 인원이 많다. 즉, 동일한 분야도 회사가 추구하는 성향에 따라 인원 분포와 배치는 다양해진다. 좋은 조직 시스템의 특징 프로젝트 관리자와 책임과 권한이 명확하다. 여러 사람이 투입되지만 각각 책임과 권한이 달라 업무의 효율이 높아진다. 개개인 권한이 명확하면 담당자가 정확한 계획이 가능해진다. 시스템의 요인 관리 요소 거버넌트 프레임 워크 (규칙,절차, 관계...) 조직 구조 유형 시스템 정의 단독으.. 2023. 5. 7. 프로젝트 운영 환경 [ 외부 & 내부 ] 프로젝트 운영 환경 [ 외부 & 내부 ] 기업 환경 요인 (EEF, Enterprise Environmental Factors) 프로젝트 팀이 통제할 수 없는 요소. (회사 내규, 노동법, 제품 기준법) 프로젝트에 영향을 주거나 제약 조건이 됨. 조직 내부 요인, 외부 요인 계획 단계에서 가장 중요한 요소들. 애초에 자국이나 수출에 제약이 걸린 사양이라면 만들지 말아야 한다. 제품의 사양과 기술 품질의 척도가 된다. A) 조직 내부 기업 환경 (EEF Internal to the Organization) 조직 문화 설비 및 자원 지리적 분포 인프라 정보 기술 소프트웨어 자원 가용성 직원 능력 B) 조직 외부 기업 환경 (EEF External to the Organization) 시장 상황 사회적, 문화.. 2023. 5. 7. (포트폴리오, 프로그램, 프로젝트)의 개념 성공한 프로젝트 특징 돌발 상황, 클라이언트의 요구에 균형을 맞춰가는 것. 돌발적 문제, 이슈의 해결 예상된 리스크의 적절한 시기적 관리. 조직 자원의 효율적 활용. 망가진 프로젝트 특징 스케쥴 지연 예산 초과 품질 미준수 반복적 재작업 직원들 사기저하 프로젝트 착수 배경 규제, 법적 또는 사회적 요구 사항. 클라이언트의 요청, 요구 사항 비즈니스 또는 기술적 전략 구현이나 변경 새로운 제품, 프로세서, 서비스 창출 & 개선 프로젝트 생성 유발 요인 신기술 경쟁자 자재문제 정치적 변화 경기 변화 고객 요청 고객 변경 시장수요 법적 요구 전략적 미래 대비 사회적 요구 필연적 환경 프로젝트 관리 기본 개념 * 일반적인 조직은 한 번에 여러 프로그램을 동시 다발적으로 실행한다. 결국 인원과 장비는 한정적이며 .. 2023. 5. 6. 성공적인 Project Management 정의와 특징 *PMP [project management professional] 기술 교범 참조. 프로젝트란 한마디로 고유한 한시적 불확실 완성하다 고유한 제품, 서비스 또는 결과물을 산출하기 위해 한시적으로 투입하는 노력. 프로젝트의 결과물 정의 제품 -> 프로덕트 (눈에 보이는 제품) 서비스 -> 무형& 체험 (절차 개선) 성공적인 프로젝트의 정의 (클라이언트가 만족하는 제품 / 수익성이 극대화되는 제품 / 회사가 레밸업 하는 제품) 고객과 여러 이해 관계자를 만족했을 때, 성공적인 프로젝트라 칭한다. 결국, 고객의 요구 사항을 정확히 이해하는 것이 성공의 시작이다. 성공이란 금전에 국한되지 않는다 범위 맞춤 일정 준수 원가 절감 더 좋은 제품을 만들기 위한 실수도 성공의 일부분이라 인식해야 한다. 프로젝트의 .. 2023. 5. 6. 이전 1 다음
