(포트폴리오, 프로그램, 프로젝트)의 개념

 

 

성공한 프로젝트 특징

돌발 상황, 클라이언트의 요구에 균형을 맞춰가는 것.	돌발적 문제, 이슈의 해결
예상된 리스크의 적절한 시기적 관리.	조직 자원의 효율적 활용.

 

 

 

 

망가진 프로젝트 특징

스케쥴 지연

예산 초과

품질 미준수

반복적 재작업

직원들 사기저하

 

 

 

 

 

프로젝트 착수 배경

규제, 법적 또는 사회적 요구 사항.

클라이언트의 요청, 요구 사항

비즈니스 또는 기술적 전략 구현이나 변경

새로운 제품, 프로세서, 서비스 창출 & 개선

 

 

 

 

 

 

 

프로젝트 생성 유발 요인

신기술	경쟁자	자재문제	정치적 변화
경기 변화	고객 요청	고객 변경	시장수요
법적 요구	전략적 미래 대비	사회적 요구	필연적 환경

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

프로젝트 관리 기본 개념

 

* 일반적인 조직은 한 번에 여러 프로그램을 동시 다발적으로 실행한다. 결국 인원과 장비는 한정적이며 선택과 집중을 해야만 한다.

포트폴리오 = CEO,임원 = 회사 비전

프로그램 = 사업부 자체 = 종합적 전략

프로젝트 = 팀장,실장급 = 세세한 실무 진행

 

 

 

 

 

A) 포트폴리오 = 회사 사업 전략 목적, 방향성

기업 비전을 위해 전략적 목표를 달성하려고 관리되는 계획 개념, 일반적으로 CEO, 임원급들이 진행 한다. 회사의 비전과 설립 목표를 말한다.

 

 

 

 

 

 

B) 프로그램

크게는 회사 비전을 실천하기 위해, 사업부 단위로 계획하고 구성하는 것을 말한다.

이들은 통합된 방식으로 관리하는 다양한 프로젝트를 말한다. 하나의 사업부에는 여러 가지 프로젝트가 돌아간다.. 사업부 개념의 의미를 프로그램이라 한다.

사업부의 전략과 미래를 계획하는 ’본부장, 사업부 사장‘들이 관리 한다.

 

 

 

 

 

C) 프로젝트

각각 실제로 진행되는 개별적 프로젝트 단위를 말한다.

부서가 목표를 정하면, 그것을 실천하기 위해 팀단위로 준비하고 업무를 실행한다.

일반적으로 1개의 개별 프로젝트를 진행하는 팀장,실장들이 관리자가 된다.

 

 

 

 

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제대로 된 조직과 단체는 언제나 전략과 비전과 계획을 가지고 진행된다..

주먹구구로 한다면 올바른 조직이라 할 수 없다.