*PMP [project management professional] 기술 교범 참조.
프로젝트란 한마디로
고유한 | 한시적 | 불확실 | 완성하다 |
고유한 제품, 서비스 또는 결과물을 산출하기 위해 한시적으로 투입하는 노력.
프로젝트의 결과물 정의
제품 -> 프로덕트 (눈에 보이는 제품) | 서비스 -> 무형& 체험 (절차 개선) |
성공적인 프로젝트의 정의
(클라이언트가 만족하는 제품 / 수익성이 극대화되는 제품 / 회사가 레밸업 하는 제품)
고객과 여러 이해 관계자를 만족했을 때, 성공적인 프로젝트라 칭한다.
결국, 고객의 요구 사항을 정확히 이해하는 것이 성공의 시작이다.
성공이란 금전에 국한되지 않는다
범위 맞춤 | 일정 준수 | 원가 절감 |
더 좋은 제품을 만들기 위한 실수도 성공의 일부분이라 인식해야 한다.
프로젝트의 학문적 특징
고유한 제품, 서비스 또는 결과물 | 시작과 끝이 정해진, 한시적 노력 |
조직 변화를 일으키는 주체 | 정량적 이득 , 비즈니스 가치 장출 |
프로젝트 관리자가 갖춰야할 [직업 윤리 & 직무 강령]
책임감 | 상호 존중 | 공정성 | 정직성 |
현업에서 프로젝트는 사활을 거는 중요한 요소다.
회사의 운명이 개인의 운명을 함께 좌우한다는 점에서 매우 중요하다.
그것을 관리하는 사람이 되려면, 막중한 책임 의식과 진지함을 가져야 한다.
프로젝트를 진행하는 사람들은 여러 가지 압박과 스트레스를 필연적으로 받는다.
많은 사람들이 학교와 직장을 혼동한다.
학교는 선택이고, 직장은 생존이다.
하나의 직장에 수많은 사람의 생존이 걸린 삶에 아주 중요한 부분이다.
프로젝트 관리자는 모든 것을 명확하고, 정확하게 전달할 의무를 가진다.
관리자 결정에 근간
1) 의무적 기준
그것을 무시 했을시, 법적 처벌을 받는다.
그것을 무시했을 시, 금전적 피해를 받는다.
* 근로 기준법, 회사 간 납품 계약 사항들을 말한다.
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2) 도덕적 기준
인간으로서 안타까움을 고려해 준다.
의도가 아닌 실수로 인해 발생된 피해를 구제해 준다.
* 간단한 실수나, 사소한 문제를 감싸주는 행위를 말함.
* 마감 직전에 건강이 악화되어, 납기를 못 맞추는 행위.
프로젝트에 중요한 것들
시작,끝 진행 업무 진행기간 | 조직의 구성 변화와 실력 향상 | 실제로 가치 창출 |
회사의 프로젝트는 스케줄에 맞춰 진행된다.
관리자 중간 중간 여러 일정을 체크하고, 문제점이 있는지 파악하고 진행한다..
영화 후반 작업에서의 스케줄 예
(믹싱 / 심의 / 키샷 컨펌 / 종편 / DCP / 영화제 납품)
믹싱 작업에는 소리가 중요함, 소리 요소가 중요한 컷들은 모두 납품해야 한다.
드라마의 경우 종편을 하게 되는데, 이때 다양한 수정이 있음으로, 프로젝트 진행 인원을 따로 배정해야 한다.
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프로젝트를 진행하면서 직원들은 많은 경험과 스킬 향상을 하게 된다.
모두가 경력자가 아니며, 프로젝트에 따라 추구하는 기술적 요소가 다르다.
이번 프로젝트를 통해 어떤 역량을 강화시키고, 앞으로 회사가 어떤 비전을 가져 갈지 고려한다..
영화 작업 예시
이번에 영화에서 폭발 위주의 샷을 진행하고, 다음 작품은 FX 위주로 일을 수주하며, FX팀 경력자를 3달내에 4명을 확보하겠다. 그렇게 해서 적은 분량에 고 단가로 진행하겠다...
프로젝트는 단지 일이 아니라, 회사의 장점과 단점을 알아가고 개혁할 수 있는 기반이다.
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실제로 프로젝트가 끝나면 그에 상응하는 가치가 창출된다..
생산업은 각종 상품이 만들어지고, 농업은 농산물이 만들어진다.
영화의 경우 콘텐츠가 완성되고, 그것을 통해 여러 가지 추가 수익이 발생한다.
영화 후반 회사에서 할 수 있는 일은, 작업 기간을 더욱 단축시켜 수익을 높이거나....
더 저렴하고 비슷한 퀄리티가 나오는 프로그램을 구입할 수 있다.
수익이 얼마나 발생하고, 손해는 없는지에 대한 점검과 고민이 필요하다.
프로젝트의 궁극적 목적은 수익성이다.
수익이란, 단순히 금전만 말하지 않고, 직원들의 사기와 성장도 함께 고려해야 한다.
무형의 수익도 있기 때문에, 수익성을 판단하는 게 많이 어렵다.
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